Casi todo puede constituir o ser el resultado de la Propiedad Intelectual. Cuando se cumplen ciertas condiciones en el momento de su creación o divulgación, pueden protegerse como Propiedad Intelectual los objetos simples cuyo valor se define por su apariencia estética (diseños industriales), las marcas (marcas comerciales), las máquinas o dispositivos que cumplen funciones técnicas o tecnológicas (patentes), así como los libros y las pinturas, pero también las bases de datos, los programas informáticos y la música (derechos de autor).

En algunos casos, como ocurre con las patentes, las marcas o los diseños industriales, dichas condiciones deben ser evaluadas por una autoridad pública. Dicha Oficina de Patentes y Marcas concederá después un certificado de registro que confiere los derechos correspondientes a su creador. En otros casos, como ocurre con los derechos de autor, la Propiedad Intelectual existe por el mero hecho de la creación (una canción, un libro, un software, una base de datos, etc.).

En función del derecho de Propiedad Intelectual que se obtenga, se concederá a su titular/creador la exclusividad para utilizarlo y disponer de él en el mercado. En general, dicha exclusividad se concede durante un periodo de tiempo limitado. Este periodo dependerá finalmente del tipo de derecho y del ámbito geográfico de la protección conferida u obtenida.

En consecuencia, durante el periodo de protección, los titulares de derechos de propiedad intelectual pueden utilizar y explotar sus derechos. Y, lo que es más importante, pueden prohibir a terceros su uso y explotación en cualquier momento. No hace falta decir que esto encierra una enorme ventaja competitiva.

La propiedad intelectual como impulsora de los negocios

En un mercado libre, la propiedad intelectual es una poderosa anomalía: crea monopolios y, por tanto, ventajas competitivas para sus propietarios. La ventaja competitiva depende de la posibilidad de proteger la creación. Como se ha dicho, casi todo puede ser Propiedad Intelectual pero no todo puede cumplir las condiciones para ser protegido como tal.

Una vez establecido el derecho de Propiedad Intelectual, por ejemplo, registrando el derecho correspondiente ante la autoridad pública del territorio de protección, debe establecerse también si puede convertirse en una ventaja competitiva para el sector del mercado en el que opera su titular. O en el territorio del mercado en el que quiere participar.

Además, el alcance de la ventaja competitiva será tan grande como el alcance de la protección que se haya asignado al derecho concreto en cuestión. Puede ser pequeño (por ejemplo, la protección por patente concedida a una ligera modificación de una máquina existente que realiza mejor una determinada función específica). O puede ser lo suficientemente grande como para excluir a todos los posibles competidores de un sector específico del mercado.

¿Puede la propiedad intelectual ayudar a los hackers del crecimiento?

Growth hackers promise fast business growth, using creative and agile techniques. They also push hard on the creation and valorization of businesses assets, if possible, at a low price. However, marketers in general and even growth hackers don’t seem to realize what Intellectual Property actually is, and how they can use itto reach business growth.

Hasta hoy, ningún growth hacker ha desarrollado seriamente una metodología que combine la Propiedad Intelectual con un enfoque de marketing. Dicho de otro modo, los growth hackers nunca han utilizado la propiedad intelectual como herramienta para acelerar el negocio en un contexto de marketing.

Esto puede explicarse por varias razones. Por un lado, la experiencia en propiedad intelectual ha estado históricamente más orientada al sector jurídico que al de marketing. En muy pocas ocasiones, estas dos categorías de conocimientos han interactuado entre sí desde el principio del proceso de consultoría. Por otra parte, la Propiedad Intelectual puede ser una limitación para los creativos del marketing. En el otro extremo de la mesa, las estrategias de marketing no son el hábitat natural de los abogados rígidos.

Sin embargo, es bien sabido que las (posibles) infracciones de la propiedad intelectual tienen el poder de paralizar campañas de marketing completas. No es raro que los desarrolladores descubran una falta total de encaje en el mercado para su producto revolucionario y único. Incluso cuando esos productos se materializan en una fuerte protección de la Propiedad Intelectual.

Combinar la propiedad intelectual y el Growth Hacking es un paso único hacia un negocio rentable.

En ambos casos, la integración temprana de la propiedad intelectual en la estrategia de marketing y ventas marcaría la diferencia. Esta nueva técnica de growth hacking ayuda a establecer un crecimiento empresarial exitoso y rápido y, lo que es igualmente importante, permite un gran ahorro de costes.

Combining Intellectual Property and marketing expertise immediately customizes the processes of product creation and development. It avoids existing barriers due to the pre-existence of someone else’s Intellectual Property. At the same time, it allows the marketing strategy to be better focused since it is easier, faster, and cheaper to promote a product that has no or little competition. Even if only certain aspects are protected, it can nonetheless be commercially relevant. Eventually, it can help prevent companies to invest money in developing products, brands, or another kind of intellectual assets that will not likely have a successful market fit.

En resumen, la integración temprana de la propiedad intelectual y las técnicas de marketing en el contexto del growth hacking es clave. Esta estrategia proporcionará todas las oportunidades para que su producto se convierta en un negocio exitoso y rentable.